A propos - Le blog Stratégie

A PROPOS

Comprendre la stratégie pour créer plus de valeur

Nous partageons nos avis, nos analyses et nos connaissances dans le domaine de la stratégie pour aider les décideurs à mieux s'orienter.

La stratégie d’entreprise est un domaine vaste et nécessaire à tout secteur d’activité. Elle intéresse généralement les décideurs car il y va de la vie (parfois de la survie) de l’organisation en place. Elle intéresse aussi tout acteur qui souhaite tirer profit d’une activité. Avec la complexité des marchés actuels, réussir en affaires sans une bonne stratégie à chaque étape de la vie de l’entreprise ou du projet d’entreprise s’avère être une tâche difficile. C’est pourquoi nous portons comme vision d’aider à construire des projets et des entreprises fortes, résistantes aux difficultés constantes du monde des affaires et qui savent s’adapter pour garder une place de choix sur le plan local et international.

Qu'est-ce que le blog STRATEGIE?

Le blog STRATEGIE s’inscrit comme une réponse à une des problématiques des dirigeants, celle de la bonne compréhension des stratégies existantes et comment elles peuvent s’appliquer à leur activité.

C’est un site web d’information et d’échanges sous la forme d’un blog. Vous y trouverez des analyses et du contenu qui traitent du sujet de la stratégie via des articles reparties en huit (8) catégories:

Le but premier est de partager de la connaissance aux dirigeants d’entreprises, aux décideurs des organisations diverses, aux entrepreneurs, aux professionnels et aux étudiants qui s’y intéressent, sur la nécessité et les différentes facettes que revêt la stratégie en entreprise et dans le monde des affaires.

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D'où vient le blog STRATEGIE?

Ma prise de conscience

Mon nom est Franck AWAKA, initiateur du blog STRATEGIE.

Rassurez-vous, je ne vous ennuierai pas à parler de moi dans un long monologue. Je vais plutôt m’évertuer à vous décrire ce qui m’a amené à mettre sur pieds ce blog.

Tout commence il y a quelques années, alors que j’étais en fonction à Khartoum, chez un contractant de la Mission des Nations Unies et de l’Union Africaine au Darfour, Soudan (UNAMID/MINUAD).

Pendant cette mission, j’ai observé avec admiration comment l’entreprise dans laquelle j’exerçais, avait réussi à renouveler un contrat de plusieurs millions de dollars avec les Nations Unies et comment elle avait œuvré, sinon manœuvré pour tenir ses engagements et continuer à grandir.

Tout reposait sur les stratégies qu’elle avait adoptée pour y parvenir.

De ma position, j’avais une vue transversale sur une activité qui produisait d’excellents résultats tout en étant gérée aux standards des Nations Unies. Je pensais donc maitriser tout ce qui s’y passait.

En réalité, je maitrisais seulement ma fonction, mais je subissais des décisions qui venaient de plus haut.

Toutes les orientations qui impactaient le business dans le pays ne venaient pas seulement de nous, mais surtout de Dubaï, aux Emirats Arabes Unis, où était situé le siège du groupe.

De là étaient préparés les contrats clés, notamment celui avec New York (siège du secrétariat des Nations Unies), ainsi que les décisions qui toucheraient tous les pays où l’entreprise avait des opérations.

Au bout de 3 ans, l’entreprise avait réussi à renouveler son contrat avec de nouveaux termes et de nouveaux tarifs, meilleurs que les précédents. Elle avait obtenue la notoriété nécessaire pour saisir de nouveaux contrats de ce type et en avait même obtenu dans d’autres pays.

Comment elle y était arrivée ?

Je voulais en savoir plus, car pour moi, ce n’était pas le fruit d’un hasard.

Je décide de mieux comprendre

J’étais fasciné et à la fois intrigué par les actions de l’entreprise.

Je me demandais comment tout cela était orchestré, comment les dirigeants d’une entreprise planifient des années à l’avance ce que fera ou deviendra l’entreprise, comment ils arrivaient à anticiper et orienter l’entreprise dans un sens ou dans un autre, pour produire une certaine valeur.

En tant logisticien, je savais anticiper et planifier les besoins de façon transversale. Mais il me manquait la source et le moteur de tout ceci; le gouvernail qui orientait les décisions et actions que nous prenions sur le terrain. Il me fallait mieux comprendre.

Je décide alors de me former.

J’intègre de ce pas une formation de haut niveau pour apprendre comment diriger stratégiquement une entreprise. J’en ressors avec un savoir inestimable. Je comprend mieux des sujets comme le management stratégique, le pilotage des organisations, la construction des plan stratégiques, la gestion du changement, la responsabilité des entreprises, l’innovation, etc.

J’avais maintenant une nouvelle passion : la Stratégie.

Au-delà d’une passion, une nécessité

Lorsque j’effectue par la suite un voyage à la Silicon Valley de San Francisco, USA, je suis émerveillé par la créativité, l’accompagnement et surtout l’état d’esprit qui y règne.

Je remarque combien l’entrepreneuriat y est soutenu, avec tout un écosystème pour l’accompagner. Entre les incubateurs, les consultants, les VC et tous les programmes mis sur pied même depuis les écoles, je comprend une nouvelle chose : « On devient bien plus performant lorsqu’on est bien accompagné« .

Cet accompagnement peut être institutionnel (e.g. par l’Etat et ses agences), légal par des textes de loi, financier à travers des investisseurs, opérationnel avec une main d’œuvre qualifiée et des équipements adéquats, communautaire avec des réseaux humains ou organisationnels, mais aussi et surtout professionnels avec des conseillers (consultants, mentors, coachs,…) dont l’expertise éprouvées et l’œil extérieur permet d’aller plus vite au résultats.

Je comprend aussi la nécessité de participer à développer ce type d’écosystème et surtout à développer des entreprises et entrepreneurs performants sous d’autres cieux, en mettant à contribution mon savoir et mes expériences.

Notre cabinet de stratégie voit ainsi le jour avec pour vocation d’être un support aux dirigeants d’entreprises, aux entrepreneurs et même aux écoles via des services personnalisés en matière de business et de stratégie. Depuis nous accompagnons les structures, les professionnels, les écoles et leurs étudiants ainsi que les entrepreneurs dans leurs besoins.

Le blog Stratégie en est une émanation.

Il exprime notre volonté d’inviter à agir avec plus de stratégie, en partageant des avis, des analyses et notre expérience, pour montrer l’importance et la nécessité de la stratégie dans les business à succès et aider à l’adoption des meilleures pratiques en la matière, selon son environnement.